福布斯访谈如何用区块链技术建设“零雇工企业”

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福布斯访谈如何用区块链技术建设“零雇工企业”

2019-02-01 来源:未知 责任编辑:dede58.com 点击:

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  毫无疑问,区块链行业将精力集中在去中心化的现状已经实现了数百个可完全进行远程控制的团队,并且剥离出了一代人:更喜欢使用新的富有创造性的方式来工作的结构组织。

福布斯访谈如何用区块链技术建设“零雇工企业”

  2018年,超过7000万的人认为自己是共享经济的一部分——一个由工作需求与机动性推动的经济。共享经济中的工作者十分看重他们可以为之工作的工作类型,以及可以进行工作的时间。共享经济被视为一个新兴产业,现在已经发展到包括了远程和数字化员工。这些员工通常拥有多个收⼊入来源,可以独立于特定地点工作。

  毫无疑问,区块链行业将精力集中在去中心化的现状已经实现了数百个可完全进行远程控制的团队,并且剥离出了一代人:更喜欢使用新的富有创造性的方式来工作的结构组织。

  一个名为GZH Blockchain的创新区块链创业公司正在这样做,但将其提升到了一个新的水平。 GZH一开始是希望通过一种名为“零雇员组织”的创新外包方式剥离员工。由于没有管理,GZH这个初创公司所应用的去中心化Y Combinator模型可以使他们在需要时联系到那些顶尖人才,从而消除公司在扩展过程中可能存在的低效率事件。到目前为止,他们已经证明该模型具有超高效率,目前已有20多家创业公司全面投入运营。

  为了更多地了解GZH的愿景以及区块链如何在他们的模型中发挥作用,GZH的高级合伙人Dusan Nesic解释了公司的灵感,愿景以及他们想要在2019年实现的目标。

  您和您的团队提出了一种称为“零员工”的方法来改革传统的基于层级的公司结构。“零雇员”是什么意思?

  “是的。为了解释‘零雇员’,我想先举一个组织管理上的新例子。在加利福尼亚,有一家名为晨星的食品加工公司。他们工作的方式是自行组织与去中心化的。他们没有管理团队甚至没有CEO。同事之间达成了共识,而每个人都只是他们自己的经理,同时也是员工。他们在过去20年中每年都实现了两位数的增长,而且是在这种没有传统的等级或管理团队的情况下。这真是具有开创性的事情。

  这真令人印象深刻,但在这个例子中,这些员工仍然是受雇的。他们是在为公司工作,那么“零”员工在这种情况下意味着什么呢?

  “确实。‘零雇员’的概念与自行组织的结构非常相似。然而,我们实践时会有所不同。我们使用晨星的自我管理和去中心化的结构概念。我们的不同点在于,我们‘雇佣’的去中心化的团队将只会在我们需要他们进行工作的时候被调用。当我们没有适合委派给他们的工作时,他们将不被管制,这在严格意义上来讲,也就不是我们的员工了。他们中的大多数都是自由职业者,或者有其他的全职工作。他们就像水一样,可以流动以填充容器,随意调整大小和形状。我们没有员工,但是当有工作需要被完成时,我们将会让这样的团队去完成。这就是为什么我们也将这个结构命名为‘液态组织’。

  “好问题。‘零员工’与传统的‘外包’员工之间的差异非常简单:我们不用支付费用。相反,我们用区块链代币奖励他们,作为他们的‘工作证明’。所以当他们完成工作后,他们的劳动所得的真正价值或许是零,也或许远远超过他们应该获得的薪资。但由于现在的自由市场,供求与工作的关系,他们的大致所得将取决于他们贡献的多少。交易所中的代币价值有增有减。区块链技术使这一切成为可能”。

  “有两个原因。首先,有时候您对公司的贡献不能通过法定货币来评估。例如,如果我将⼀一个非常重要的人介绍给你,他最终帮助到了你的业务,您会给我多少奖励?金钱几乎可以买到所有东西,但在一些领域中,法币并不能使之完全满足。你支付他们代币只是因为代币并不是法币本身,代币的价格随时都在变动,而这些变动与你的贡献直接相关。其次,如果一个人信任你和你的公司想要投资它,传统的方式是购买股权或申请成为你的全职员工。我们认为两种方式都是过度捆绑了。有一种更聪明,更有效的方式。通过收到代币,他们自动享受到您公司发展的好处。这对于那些具有企业家精神,愿意承担风险并信任公司,并希望与之共同成长的人来说,是一个更好的选择。它还可以更好的激励他们来更加全面和长期地为公司提供帮助”。

  “是的,我们正在20多家创业公司中实施我们的‘零员工’方法。正如您所想象的那样,早期创业公司更愿意采用这种方法。所有这些创业公司都没有任何员工。他们中的一个每年为800名顾客提供服务,由创始人本人及其流动性团队领导。这20家初创企业遍布各行各业,例如:帮助外国创业公司与当地合作伙伴匹配的创业中心,人工智能客流数据公司,作为您的技术合作伙伴的软件开发者社区,击剑社区, 监控供应链EHS风险的社区,甚至是儿童教育设施”。

  “感谢Satoshi Nakamoto,我们生活在一个伟大的时代。我们提供的是一个财团链,作为我们的零员工模式的‘操作系统’。一个初创公司可以在GZH链上发他的代币,使之可与GZH进行兑换,并在UTEX交易所上市。这就为那些立刻需要它的人提供了流动性。我们还为用户提供上传其收入交易的界面。区块链技术确保这些是不可变的,即使创始人也无法修改此交易数据。通过使用此功能,类似的液态团队可以确保他们的代币可以根据年收入证明年终股息。任何了解区块链的团队都会自然而然的信任你。就像我们经常说的那样,代码就是法律。

  “最近,我们创造了一些名为‘奖牌’的新玩意儿,可由创始人进行转让。奖牌和代币可以作为奖励被同时获得。奖牌不是代币,而是代币的重量。例如,如果你获得2.5个奖牌,你收到的代币总数将是其他没有任何奖牌的人的2.5倍。通过这种方式,创始人可以更有效地奖励那些贡献更多的人,而不仅仅是给他们更多的代币。”

  “一般情况下,初创公司更愿意使用它,但如果任何传统公司想要测试模型,我们会通过咨询来帮助公司进行重组。我们相信‘自我管理’和去中心化的液态组织是未来。我们在做的是对传统层级组织结构的一次革命。我们听说过很多案例,他们随着企业的扩张,整体创意和生产能力都有所下降。我们通过解决这个大问题,只会让世界变成一个更为统一的大市场。我们相信未来的问题需要用未来的解决方案,区块链和先进的管理技术就是答案。”

  我是一名颇有建树的记者,在政治,经济和体育新闻方面拥有超过15 年的经验。我现在专注于加密和区块链,并在这个领域进行了几项高质量的工作。

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