港台豪门恩怨不断只有他兄弟二人70年和睦如初

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港台豪门恩怨不断只有他兄弟二人70年和睦如初

2019-01-10 来源:未知 责任编辑:dede58.com 点击:

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  王永在从1933年,跟随跟随哥哥、台湾“经营之神”王永庆创业,一跟70多年,挣下700亿元新台币身家,兄弟俩缔造了著名的台塑集团。他一生安于“老二”之位,把成就和荣耀都归给王永庆。他的哲学被台湾媒体称为“老二哲学”,备受称道。

  当被问及成功秘诀时,他说要不是哥哥,自己可能还在打工。1921年,茶农出身的王永庆在米店做了一年学徒,从老家借了200元钱,决定自立门户,并把王永在带去帮忙。

  兄弟俩分工明确,哥哥主外,弟弟主内,哥哥决策,弟弟执行,哥哥要弟弟做什么,弟弟就拼了命地去做。在这种配合下,米店的生意很快红火起来,远近闻名。后来,兄弟俩先后转战木材、石化行业,最终建立台塑集团。

  台塑做大后,王永在没有像许多家族企业的老二那样挑战老大的地位,或者分家单干,而是始终维护王永庆的权威和领导。

  比如,在台塑大楼的停车场,王永庆的座驾编号为001,王永在的则永远是002;在公司,王永庆被称为“董座”(董事长),王永在则被称为“总座”(总经理),他的最高职衔是集团副董事长,一天董事长也没有当过,但他从未表示出丝毫不快;兄弟俩如果集体外出,王永在永远走在王永庆的后边,如果是分头赴宴,先到的王永在会在门口苦等王永庆,然后相携入席;当媒体请王永在谈经营之道时,他会毫不犹豫地回答,“跟我没关系,我都是听哥哥的,我只是在旁边吆喝而已。”

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  王永在对王永庆的维护在台面上和台面下始终如一,即便王永庆做错了,王永在也会主动替王永庆找台阶下。

  王永在能跟被誉为“经营之神”的王永庆搭档70多年,靠的不仅仅是“听哥哥的”,还包括自身极强的大局观和领导力。

  八十年代末,台湾制造业大举外移,台塑的下游企业纷纷到大陆设厂。当时因为政治原因,王永庆远避美国分公司两年,把台湾总部交给王永在打理。

  彼时,摆在王永在面前最大的挑战是落实台塑当时最大的投资案——“六轻计划”。接手项目后,王永在每天,4点多从台北出发,七点多到麦寮,先与主管开早餐会,然后巡视工地,晚上返回台北。据统计,他往返于台北和麦寮之间的里程,可环绕全台湾263圈。

  经过很长一段时间的辛苦奋斗,他成功落地了“六轻计划”。六轻项目后来成为台塑最大的事业体,华商韬略查阅数据显示,2004年,其营收占台塑总营收的75%。搞定了内部问题,王永在还取得了外部的支持。哥哥出走美国后,王永在积极打理与当局的关系,这对台塑的发展有着重大影响。

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  有台湾媒体评论,王氏兄弟一方一圆,一冲一收,乃绝配,很互补,王永在缺不了王永庆,王永庆也缺不了王永在,兄弟俩共同缔造了台塑传奇。

  最初,他希望由自己的长子王文洋接班,这也是当时整个集团的共识。但是王文洋因为历练不足,未能如期完成任务。后来他因为婚外情被父亲训斥,却对王永庆反唇相讥“你还不是一样娶三妻四妾!” 王永庆很忌讳别人提及自己的婚姻问题,王文洋却撕开了这道伤疤,于是被彻底“免职”。

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  王文渊在长相上与王永在极为接近,但在性格上却更像王永庆。从小到大,他的学业和工作都由王永庆一手安排,从小学四年级到初一,他更是在伯父王永庆家生活。有媒体报道称,王文渊发脾气的样子与王永庆简直一模一样。

  这之后,王文渊带领台塑稳步发展,再创新高,公司年营收从接班前(2005年)的1.43兆元新台币,跃升至王永庆辞世时(2008年)的2.18兆元新台币。

  不过,台塑的挑战并未就此结束。王永庆去世后,其家族一度闹出“争产风波”。这时候,王永在出面主持家族会议,他对着一众二代子女痛心疾首地说,自己和哥哥创业70多年,从未想过分家产。”

  王永在的表态极大稳定了台塑上下的人心,也使争产风波渐趋平息,将负面影响降至最低。这之后,他还向自己的子女强调“和平共掌”家族企业的理念,表示自己百年之后也不允许分家。

  2014年11月27日,王永在在家中安详辞世,享年93岁。葬礼上,王文潮在接受采访时说,“我父亲也不需要立遗嘱交代什么,因为我们都清楚他的想法,他就是希望台塑企业能永续经营,家族能和睦共处。”

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